背景概述

在当前市场竞争日趋激烈的环境下，企业面临着不断提升自身管理水平和经营效率的压力，近期公司内部审查发现，我司在某些经营环节存在方式不规范的问题，这不仅影响了企业的运营效率，也潜在地增加了经营风险，为了改善这一状况，本报告旨在详细阐述经营方式不规范的问题，并提出切实可行的整改措施。

经营现状分析

经过内部自查，我们发现公司在以下几个方面存在经营方式不规范的问题：

1、业务流程管理不严谨，导致工作效率低下；

2、财务管理制度执行不严格，存在财务风险隐患；

3、市场营销策略不当，竞争秩序混乱；

4、合同管理不规范，法律风险防范意识薄弱。

问题在不同程度上影响了公司的日常运营和长期发展，亟待整改。

影响评估

经营方式不规范带来的负面影响主要包括：

1、降低了企业运营效率，增加了运营成本；

2、损害了公司声誉，影响了客户关系和业务拓展；

3、增加了企业法律风险，可能导致不必要的法律纠纷；

4、阻碍了企业的可持续发展和市场竞争力的提升。

整改措施

针对以上问题，我们提出以下整改措施：

1、优化业务流程，建立严谨的管理制度，提高工作效率；

2、加强财务管理，完善财务制度，强化财务监管；

3、调整市场营销策略，规范竞争行为，维护市场秩序；

4、加强合同管理，提高法律意识，防范法律风险。

具体整改步骤和时间计划

1、制定详细的整改方案，明确责任部门和责任人；

2、对全体员工进行经营规范培训，提高规范经营意识（预计XX月底完成）；

3、优化业务流程，建立管理制度，提高工作效率（预计XX月初至XX月底完成）；

4、加强财务管理，完善财务制度，强化财务监管（贯穿XX年度全程）；

5、调整市场营销策略，规范竞争行为（预计XX季度完成）；

6、加强合同管理，提高法律意识（全员法律培训预计在XX月初完成）。

监督与评估

为确保整改措施的有效实施，我们将设立专门的监督小组，对整改过程进行全程跟踪和监督，我们将定期评估整改效果，及时调整措施，确保整改目标的达成。

本次整改是公司发展的重要一步，我们将以坚定的决心和扎实的措施，确保整改工作的顺利进行，我们坚信，通过全体员工的共同努力，公司一定能够克服困难，实现经营方式的规范化，为公司的长期发展奠定坚实基础。

附件

本报告附件包括：详细的整改方案、责任部门及责任人列表、员工培训计划等。

报告内容属实，敬请领导审阅批示，我们将严格按照整改报告的要求执行，确保公司经营的规范化和可持续发展。