一、引言

华能资本性支出管理规范是公司内部控制体系的重要组成部分，旨在确保资本性支出决策的科学性、合理性和合规性。随着我国经济的快速发展，企业面临的市场竞争日益激烈，资本性支出在企业发展中的作用日益凸显。因此，加强资本性支出管理，优化资源配置，提高资金使用效率，对于华能集团实现可持续发展具有重要意义。

二、资本性支出的定义及分类

资本性支出是指企业为获取长期经济利益而发生的支出，包括购置固定资产、无形资产、长期投资等。根据支出性质和目的，资本性支出可分为以下几类：

• 固定资产投资支出：包括购建固定资产、进行固定资产改良和改造等。
• 无形资产投资支出：包括购建无形资产、进行无形资产研发等。
• 长期投资支出：包括对子公司、合营企业和联营企业的长期投资等。
• 其他资本性支出：包括企业为获取长期经济利益而发生的其他支出。

三、资本性支出管理规范的主要内容

为了确保资本性支出的合理性和合规性，华能集团制定了以下资本性支出管理规范：

• 明确资本性支出的审批权限和程序：根据资本性支出的金额和性质，确定审批权限和程序，确保支出决策的合法性和合理性。
• 加强资本性支出的预算管理：制定合理的资本性支出预算，严格执行预算控制，确保资金使用的合理性和效益。
• 建立资本性支出的绩效评估机制：对已完成的资本性支出项目进行绩效评估，对未完成或超支的项目进行分析，总结经验教训，优化管理流程。
• 加强资本性支出的内部控制：建立健全内部控制制度，规范业务流程，防止舞弊行为，确保资本性支出的合规性。
• 强化资本性支出的信息披露：按照相关法律法规的要求，及时、准确、完整地披露资本性支出的相关信息，提高公司透明度。

四、资本性支出管理规范的实施

为了确保资本性支出管理规范的有效实施，华能集团采取了以下措施：

• 加强宣传培训：组织相关人员进行资本性支出管理规范的学习和培训，提高全体员工的意识和能力。
• 建立考核机制：将资本性支出管理纳入绩效考核体系，对违反规范的行为进行责任追究。
• 完善信息化管理：利用信息化手段，对资本性支出进行实时监控和动态管理，提高管理效率和水平。
• 加强与相关部门的协作：加强各部门之间的沟通与协作，确保资本性支出管理规范的全面贯彻落实。

五、总结

华能资本性支出管理规范的实施，对于提高企业资金使用效率、优化资源配置、防范风险具有重要意义。通过不断完善管理规范，加强内部控制，华能集团将实现资本性支出的科学、合理和合规，为企业的可持续发展奠定坚实基础。