内控是现代企业管理的重要组成部分，是保障企业稳健运营、防范风险的关键环节，内控并非一纸空文，而是需要企业在日常运营中切实落实，内控怎么落实呢？本文将从理解内控、制定策略、执行与监督等方面进行探讨。

深入理解内控

内控是企业为实现经营目标，保障资产安全完整，确保财务信息的真实可靠，通过一系列的控制方法、措施和程序，对经济活动进行规范管理的一种机制，内控涉及企业管理的方方面面，包括治理结构、机构设置、人员配置、业务流程等多个领域，要想有效落实内控，首先要深入理解内控的核心要义，明确其在企业管理中的重要地位。

制定落实内控的策略

1、制定完善的内控体系：企业应结合自身的业务特点和管理需求，制定符合实际的内部控制体系，内控体系应明确各部门、岗位的职责权限，规范业务流程，确保内控措施的有效执行。

2、强化内控意识：企业要通过培训、宣传等方式，提高员工对内控的认识，增强内控意识，让员工明白内控与自身利益息息相关，从而自觉遵循内控要求。

3、建立考核与激励机制：企业应将内控执行情况纳入绩效考核体系，通过奖惩措施，引导员工积极落实内控。

有效执行内控

1、严格执行分离授权原则：企业应根据业务特点，合理划分权责，确保各部门、岗位之间形成有效的制衡，要严格执行授权审批制度，确保每项经济活动的决策和执行都遵循规定的权限和程序。

2、规范业务流程：企业应根据业务特点，制定详细的业务流程图，明确各环节的操作规范和要求，要加强对业务流程的监控和管理，确保业务活动按照规定的流程进行。

3、加强信息化建设：企业应借助信息化手段，建立内部控制信息系统，提高内控的效率和效果，通过信息化系统，企业可以实时监控各项经济活动的运行情况，及时发现和纠正问题。

监督与持续改进

1、建立监督机制：企业应设立内部审计部门或内部控制专职人员，负责监督内控的执行情况，要定期对内控执行情况进行检查和评估，发现问题及时整改。

2、持续改进：企业应根据监督检查和风险评估的结果，不断完善内部控制体系，通过对内控体系的持续优化，提高企业的管理水平和风险防范能力。

3、加强与外部监管的沟通与合作：企业应加强与外部监管机构的沟通与合作，及时了解最新的法规和政策要求，确保企业的内控体系与外部监管要求保持同步。

内控的落实是一个系统工程，需要企业在理解内控、制定策略、执行监督等方面付出努力，只有真正将内控落实到日常运营中，才能发挥其在保障企业稳健运营、防范风险方面的作用，企业应高度重视内控的落实工作，不断提高内控管理水平，为企业的发展提供有力保障。